旅游集团党委副书记 李 域
习近平总书记在党的二十大报告中指出：“深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。”这是立足新时代新征程党的历史使命作出的重要战略部署，也是事关现代化建设高质量发展的关键问题。作为全省国企改革重组整合的五家企业之一，阳光华天集团牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，探索人才强企“三支队伍”（企业家、技术骨干、工匠技师）新领域新赛道，塑造酒店旅游业高质量发展新动能新优势。
强化顶层设计，建立真心爱才机制。水积鱼聚，木茂鸟集。企业的竞争归根结底是人才的竞争。坚持战略引领。认真落实省委省政府、省国资委“建设世界旅游目的地、打造国内酒店旅游行业一流企业”的决策部署，大力实施人才强企战略，为推动企业高质量发展做强软支撑。强化制度先行。持续完善人才选用育留四位一体管理体系，不断提升集团员工招聘、培训、考核等相关工作的规范化科学化水平，进一步夯实人才工作的“四梁八柱”。聚焦结果导向。聚焦补短板、强弱项、打基础、利长远，加快推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励等工作步伐，建立建强“聚智人才库”。
坚持多措并举，厚植倾心引才体制。发展之本，惟在得人。实施源头引才工程。把人才引进工作前置介入到构建吃住行游购娱为一体的旅游产业链之中，加强同省内外高等院校、科研院所、培训机构的人才培养合作，加快打造集聚酒店旅游产业链发展人才矩阵。运用市场化思维引才。按照市场化、契约化、职业化原则，开展内部公开选拔、“赛马制”，打造一支综合素质高、管理能力强、业务水平精、工作作风硬的复合型人才队伍。靶向发力引进人才。集团将按照“发展大旅游、开拓大市场、形成大产业”的要求，助力湖南打造奇秀山水、经典红色、城市文化和都市休闲、历史文化、农耕文化等“五张名片”。加快营造最优人才生态环境，加大人才引进力度，尤其是市场营销、企业运营、产品研发等急需紧缺高层次人才。
狠抓培训赋能，构筑悉心育才机制。立身百行，以学为基。突出目标导向。“出行即服务”。秉承缺什么补什么的原则，加大对企业运营管理、品牌营销、成本管控等方面培训力度，持续提高企业各类人才综合素质。创新培训形式方法。坚持“走出去”与“请进来”、线上与线下相结合，运用案例、研讨和模拟等形式，培养一支适应市场需求的酒店餐饮、文化旅游人才队伍。抓好三支队伍建设。围绕集团“4+1”业务布局结构，依托华天、阳光酒店业品牌以及湘绣、菊花石等非遗资源，着力培养一支懂市场、会经营、善决策的企业家队伍，一支信息化、数字化、智能化的技术创新骨干队伍，一支专业突出、技术精湛、敬业爱岗的工匠技师队伍。
突出立破并举，完善精心用才机制。凡事不破不立,破而后立。深化“三能四效”机制。坚持把企业效益、效力、效能、效率总体经营业绩改善作为“能进能出”“能增能减”的基础，把核心竞争力与政治能力作为“能上能下”的标尺，将在深化改革、扭亏脱困、处理遗留问题等方面表现出色人才精准识别重用起来，激活企业人力队伍的“一池春水”。精准考核评价维度。坚持用事业引人、感情留人，“竞争思维”贯穿全过程，完善市场化薪酬分配机制，以科学的薪酬制度激励人，关键人才薪酬分配改革鼓舞人，加强薪酬绩效考核体系建设，发挥试用期、契约期、监督期、评价期功能，实现全集团范围内考核全覆盖。发挥绩效指挥棒作用。采用日常考核和年度考评相结合，加大日常考核权重，以“百日冲刺”“揭榜挂帅”等专项行动为抓手，增强专项考核实效，准确掌握干部职工在工作作风、效能建设等方面的实际情况，让越来越多的优秀人才脱颖而出,实现人尽其才、才尽其用。
责编：马菀倬
来源：湖南国企党建